Nosso propósito é compartilhar conhecimento com os(as) empresários(as) que sabem enfrentar o desconhecido e estão dispostos a fazer mudanças. Utilizamos o caminho do sucesso: definir metas, assumir riscos, investir em inovação simples e clara, transparência nas comunicações, energia com atitude, ética e vontade de prosperar.

Confira

Faça seu diagnóstico:

Para começar é importante diagnosticar sua empresa e verificar sua necessidade. Comece respondendo as questões abaixo:

  1. Existe um conjunto de informações para as tomadas de decisões no curto, médio e longo prazos?

  2. A empresa e os sócios já possuem um planejamento tributário?

  3. Existe  comunicação e relacionamento entre os sócios e membros familiares em ambiente formal?

  4. Os fundadores tem dificuldades em alinhar os assuntos da empresa com as suas famílias?

  5. O aprimoramento de visão do futuro e de planejamento a médio/longo prazos com os sócios e familiares é uma realidade?

  6. Existe percepção de que as condições históricas não se reproduzem?

  7. Há negação dos problemas empresariais e familiares?

  8. O Planejamento sucessório é profissionalizado?

  9. Há  dificuldade de coesão e falta de alinhamento entre as gerações?

  10. Herdeiros e sucessores estão preparados para a sucessão?

  11.  Todos acionistas são interessados e engajados com o futuro da empresa na mesma proporcionalidade?

  12.  Ocorrem  conflitos entre sócios e familiares que influenciam diretamente nas decisões da empresa?

  13.  Os resultados são superiores aos esperados e agradam os acionistas?

  14. Você sabe que as empresas familiares representam 80% do PIB e apenas 4% a 5% chegam a terceira geração, pois seus herdeiros não dão continuidade a  sucessão dos negócios?

  15. Todos os acionistas conhecem as aspirações dos seus herdeiros e sucessores familiares?

  16. Todos os herdeiros e sucessores familiares conhecem o ambiente empresarial da família?

Resultado

Se dentro de todas as questões acima existir ao menos uma em que sua resposta tenha sido negativa, isso mostra que existem desafios a serem superados dentro da empresa. Portanto é importante que conheça a nossa expertise de consultoria em projetos de gestão empresarial e governança corporativa para empresas familiares. 

Explore o nosso site para saber mais sobre nossos serviços e produtos 

 

Conselhos

Propriedade

conselho

de acionistas

Família

conselho

de família

Empresa

diretoria

executiva

Conselho de

Administração

Consultivo e de Família

Conselheiros externos por tempo pré-determinado para acompanhar o seguimento das regras e boas práticas de governança, na tomada de decisões dos conselheiros executivos, buscando a perenidade dos negócios, com lucratividade e sustentabilidade e metas alcançadas.

Além disso, cuidamos para que os  conselheiros familiares estejam zelando pelos valores e história da família, nos conselhos da família empresária.

Estratégia e Governança

Regras perenes com harmonia societária e familiar.
  • Adequamos o modelo de gestão, acordo de acionistas, acordo de família, regimento interno de Conselhos (consultivo, administração, família, etc.), políticas, indicadores financeiros e de performance das áreas de gestão.
  • Respeitamos os valores dos fundadores do negócio, observando as boas práticas de mercado, priorizando o relacionamento harmônico entre sociedade, empresa, família, clientes, parceiros comerciais, colaboradores.
  • Acreditamos na importância de capacitar acionistas, herdeiros, colaboradores e sucessores.

Resultados sustentáveis

Trabalhamos com foco nos seguintes pilares:

  • Gestão e Governança: Implantação de um conselho consultivo para deliberações estratégicas no curto médio e longo prazo garantindo o cumprimento do acordo de acionista, planejamento estratégico e regimento interno.

  • Inovação e Estratégias: Diferencial estratégico para a competitividade empresarial. Definição de responsabilidades, métricas e ferramentas para a inovação em produtos, processos e serviços.

  • Finanças e Processos: Indicadores financeiros e de performance, para transparência e agilidade nas decisões, otimização das margens líquidas e novos investimentos.

  • Capital Humano e Cultura Organizacional: Atuação para que os colaboradores se tornem o ativo importante para empresa se manter competitiva e obter resultados mensuráveis.

  • Comunicação: Estratégias de comunicação com foco na disseminação de informação e engajamento de todos os envolvidos em total sintonia com a cultura da empresa.

Rua Rodrigues da Cunha, 209 Uberlândia- MG

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(34) 9 9658-1933

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