Faça seu diagnóstico:
Para começar é importante diagnosticar sua empresa e verificar sua necessidade. Comece respondendo as questões abaixo:
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Existe um conjunto de informações para as tomadas de decisões no curto, médio e longo prazos?
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A empresa e os sócios já possuem um planejamento tributário?
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Existe comunicação e relacionamento entre os sócios e membros familiares em ambiente formal?
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Os fundadores tem dificuldades em alinhar os assuntos da empresa com as suas famílias?
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O aprimoramento de visão do futuro e de planejamento a médio/longo prazos com os sócios e familiares é uma realidade?
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Existe percepção de que as condições históricas não se reproduzem?
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Há negação dos problemas empresariais e familiares?
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O Planejamento sucessório é profissionalizado?
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Há dificuldade de coesão e falta de alinhamento entre as gerações?
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Herdeiros e sucessores estão preparados para a sucessão?
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Todos acionistas são interessados e engajados com o futuro da empresa na mesma proporcionalidade?
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Ocorrem conflitos entre sócios e familiares que influenciam diretamente nas decisões da empresa?
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Os resultados são superiores aos esperados e agradam os acionistas?
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Você sabe que as empresas familiares representam 80% do PIB e apenas 4% a 5% chegam a terceira geração, pois seus herdeiros não dão continuidade a sucessão dos negócios?
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Todos os acionistas conhecem as aspirações dos seus herdeiros e sucessores familiares?
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Todos os herdeiros e sucessores familiares conhecem o ambiente empresarial da família?
Resultado
Se dentro de todas as questões acima existir ao menos uma em que sua resposta tenha sido negativa, isso mostra que existem desafios a serem superados dentro da empresa. Portanto é importante que conheça a nossa expertise de consultoria em projetos de gestão empresarial e governança corporativa para empresas familiares.
Explore o nosso site para saber mais sobre nossos serviços e produtos
Conselhos
Propriedade
conselho
de acionistas
Família
conselho
de família
Empresa
diretoria
executiva
Conselho de
Administração
Consultivo e de Família
Conselheiros externos por tempo pré-determinado para acompanhar o seguimento das regras e boas práticas de governança, na tomada de decisões dos conselheiros executivos, buscando a perenidade dos negócios, com lucratividade e sustentabilidade e metas alcançadas.
Além disso, cuidamos para que os conselheiros familiares estejam zelando pelos valores e história da família, nos conselhos da família empresária.
Estratégia e Governança
Regras perenes com harmonia societária e familiar.
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Adequamos o modelo de gestão, acordo de acionistas, acordo de família, regimento interno de Conselhos (consultivo, administração, família, etc.), políticas, indicadores financeiros e de performance das áreas de gestão.
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Respeitamos os valores dos fundadores do negócio, observando as boas práticas de mercado, priorizando o relacionamento harmônico entre sociedade, empresa, família, clientes, parceiros comerciais, colaboradores.
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Acreditamos na importância de capacitar acionistas, herdeiros, colaboradores e sucessores.
Resultados sustentáveis
Trabalhamos com foco nos seguintes pilares:
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Gestão e Governança: Implantação de um conselho consultivo para deliberações estratégicas no curto médio e longo prazo garantindo o cumprimento do acordo de acionista, planejamento estratégico e regimento interno.
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Inovação e Estratégias: Diferencial estratégico para a competitividade empresarial. Definição de responsabilidades, métricas e ferramentas para a inovação em produtos, processos e serviços.
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Finanças e Processos: Indicadores financeiros e de performance, para transparência e agilidade nas decisões, otimização das margens líquidas e novos investimentos.
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Capital Humano e Cultura Organizacional: Atuação para que os colaboradores se tornem o ativo importante para empresa se manter competitiva e obter resultados mensuráveis.
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Comunicação: Estratégias de comunicação com foco na disseminação de informação e engajamento de todos os envolvidos em total sintonia com a cultura da empresa.